原标题：伟大企业家必备四大特质：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴

发布时间：2024-11-04 18:27:45 丨 浏览次数：

　　除了舍得砸钱◆◆◆■◆，挥金如土的第二个涵义就是舍得分钱+善于分钱。也就是说，为了人才，他能够不惜代价，能够对人才做长期的投入■◆■◆■◆。同时，人才只要为企业做出贡献，他就敢于分钱★◆，舍得分钱。另外，他能够依据每个人的贡献和能力，建立一套评价体系，使分钱分得科学合理◆★★■◆■，就是善于分钱◆◆■。现在很多企业家最大的问题，就是他舍得砸钱★★◆，舍得为人才分钱，但是他不善于分钱。

　　赏罚分明、雷厉风行还体现在企业家善于制造组织的危机感和绩效紧张感。使高绩效者在组织内如鱼得水；低绩效和不创造价值者，惶惶不可终日，随时有可能被杀头■■■，被淘汰。

　　第三，企业家善于跟高手过招，见到高手就兴奋★★■■■◆，就想与优秀人才过招；对优秀人才有敏感性，见到优秀人才就兴奋，眼晴就发光。他们都善于跟优秀人才打交道，善于跟优秀人才沟通，善于跟优秀人才过招■■◆◆★。所以，真正有才华的人才一碰见伟大的企业家■■◆，双方会产生化学反应，就像谈恋爱一样★■，两人感觉一到◆◆■■★■，人才就愿意跟着企业家走◆★★。企业家跟真正的优秀人才之间◆★★★◆，还会产生智慧的巅峰冲撞与体验。

　　企业家在知识面前会装傻，崇尚知识的力量◆■◆★。向一切优秀的人学习，善于吸收宇宙能量，追求自我超越的需求。

　　靠机制、制度杀人，善于传递危机意识与责任，竞争淘汱。无论是谁，没业绩、没能力就下来■◆，就不能在企业混★◆◆★，六亲不认，奋斗者为本■★◆◆★。对于企业来说■★★◆◆★，升官发财不是老板说了算◆◆■■■，但让你下台是机制、制度说了算。靠机制、制度杀人，这就是企业家要讲的理性。杀人时，企业家既是感性的又是理性的，做企业必须是能力贡献导向，必须是绩效导向，不能养懒人。所以，真正的伟大的企业家，他能够靠机制、靠制度、靠规则来淘汰那些不能为企业做出贡献的人。

　　优秀的企业家都是把赚钱作为一个过程，而不是结果，所以，真正伟大的企业家，他可能把做大企业作为自己的追求，但最终，他视金钱如粪土■◆★★★，赚了钱以后◆■，他能够放得下★★★◆■，回馈社会，不会为金钱所累◆★。赚钱只是个过程，最终的结果还是视金钱如粪土。

　　金一南将军最早提出：人类历史上伟大的政治家和伟人★■■★★★，都具备3大特征——爱才如命、挥金如土◆◆、杀人如麻。我觉得这3句话用在成功的伟大企业家身上也很贴切，依据我对企业家的理解■★◆◆★★，我认为，凡是够得上伟大的企业家的特征■■◆★◆，应在金一南将军3句话的基础上，在后面加上第4句，就是学习如痴■★◆。

　　所谓挥金如土■★◆■★，实际上就是企业家能够为企业“舍得砸钱，舍得分钱，善于分钱”◆■★★。企业家都是有赌性的，敢冒风险■★，敢负责任，敢为未来舍得投入，舍得对未来的战略做长期的投入■★■★■★，舍得砸钱进去■★，舍得分钱。

　　爱才如命的企业家发自内心深处地尊重人才，在人才面前，他是非常谦卑的。企业家首先是基于对人性的尊重◆★，对人才敬重有加；第二，爱惜人才、珍惜人才；第三，伟大的企业家都是人性大师，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求◆■■★■，及时而恰当地满足人才的需求。既懂得用规则■◆★、用制度来约束人性的弱点，通过制度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性的善的地方，激发人才的内在价值创造潜能★■★■。亦即“既能抑恶◆★■◆★★，也能扬善★■◆◆◆”。这就是所谓的人性大师，伟大的企业家都是人性大师。

　　伟大的企业家都善于学习、勇于自我批判，这是企业家最优秀的品质。只有善于学习，勇于自我批判，他才能不断实现自我超越，才能突破自我◆★★◆◆◆，才能真正不断进行创新，突破企业成长的瓶颈★■◆。所以说，企业家本身就是一个企业成长的天花板◆★◆◆，如果企业家没有学习能力，企业家没有自我批判的精神，那么，企业家的能力的成长就会停滞★★，他就成为企业成长的天花板。

　　真正的优秀企业家都是赏罚分明，严守规则，制度导向，都是理性的。企业要靠竞争淘汰机制■★★■，要靠严格的制度体系和流程体系，贯彻绩效体系■◆★★■★，以竞争淘汰。能力不行，速度跟不上◆■◆★，就会被淘汰。

　　所谓爱才如命，就是企业家都是人才痴◆★★★，求贤若渴、爱才★◆■、惜才◆■■■■◆，见到能人眼睛就发光■★★★★■，就不想撒手；企业家都是人性大师★◆■，懂人性、洞悉人性■◆■、善与高手过招。具体来讲，包括两个层面的内涵■★★★◆。

　　真正优秀的企业家都具有自我批判精神◆★◆★■，强烈的危机意识，不断实现自我超越。按照马斯洛的需求理论来讲就是第6个层次——自我超越的需求。只有实现自我超越，他才能真正激发变革与创新精神■◆■■◆；只有自我批判、自我超越■◆◆◆，才能突破企业成长的天花板。

　　所谓学习如痴，就是真正的伟大的企业家，都崇尚知识的力量，善于行动学习，向一切优秀的人学习★◆，勇于自我批判，不断实现自我超越。

　　对优秀的企业家来讲，他不仅舍得砸钱，而且更多的是善于分钱■★★◆◆■，能够把钱分得科学、公正、合理，让人才心服口服★■★。对优秀的人才、对企业做出贡献的人才■★★◆，他真正舍得投入，而且对人才优先投入，不是说等人才创造了多少贡献后再给，而是先投入■■，叫人力资本价值优先■◆◆◆◆。任正非对人才就是舍得分钱★◆◆，但除了舍得分钱，还会科学合理地分钱■■。

　　靠机制、制度来杀人，就是能力贡献导向，当能力跟不上速度，不能为企业做贡献的时候，要靠建立一套机制、制度来杀人。在机制、制度面前，把能力不行、业绩不行的人干掉★■◆◆，没有贡献就要淘汰。

　　企业家都有赌性◆■、敢对未来赌，对不确定的机会赌，对优秀人才赌■◆◆■■◆，敢担风险，敢于投入★★◆◆■◆！企业家是使命驱动，不为短期利益所困，耐得住寂寞，不着急！对战略要素舍得砸钱，对人才舍得并善于分钱。

　　伟大的企业家都是知识的痴迷者★★◆★◆■，学习型人才，有强烈的求知欲，善于融会贯通，学了就用。他们也是知识创新者★◆■★★，更是知识的有效◆◆★■◆◆“盗取者”。

　　企业家要突破天花板，就必须终身学习，持续学习◆■，不断实现自我超越■★◆，不断自我评判◆★◆★★。任正非就是一个具有超强的学习能力以及不断自我批判、自我超越的企业家★■■★。

　　彭剑锋，华夏基石e洞察智库撰稿人，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一。该文未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。如需转载，请通过向华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）公众号后台申请并获得授权。正和岛已获授权。

　　作为人性大师★★，他们真正对人才的个性、品性有洞悉能力◆■，能够洞悉人性★◆■■★，能够了解人的需求■■，士为知己者死，企业家往往是人才的知已。同时，人性大师和真正的人才之间是善于沟通的，有心理和情感交融的，善于调动人才的内在的积极性和潜能。

　　企业家都有点霸气，有军人的气质和雷厉风行的行事风格，同时，嫉恶如仇，对业绩低下◆■◆★、能力不行的人敢下杀手。绩效导向，能力贡献为本，赏罚分明，不讲情面◆■◆◆■★。

　　所谓杀人如麻，就是有成就的伟大企业家都有点霸气，甚至匪气★◆◆◆，不怒自威，气场足。做事雷厉风行，说一不二，赏罚分明■■◆◆◆，奉行能力绩效导向◆★★■★★，在制度和规则面前，铁面无私★◆■◆，六亲不认，不讲情面，你违反了制度◆★■■，违反了规则，就要杀你■★◆◆。

　　首先■★★★■■，企业家都是人才痴，多患人才相思病，求贤若渴，发自内心地爱才、惜才■◆★★■◆。伟大的企业家对人才有感情，对人才有正确的认识★■◆★■，知道如何敏锐地去感知谁是优秀人才，所以都善于去寻找、搜寻优秀的人才。像当年的任正非一样■★◆★，能够跑到华中理工大学去请教授和研究生做课题，然后想尽办法留下那些优秀的人才★◆。

　　其次★■■，企业家对人才有人格魅力，有感召力■■★★，人才能被其感召，被“忽悠”！伟大的企业家★■◆■■，都具有很强的人才说服能力和劝说能力，用真情去感动人才★■★，去打动人才★◆★，能够跟人才进行情感上的交融与互动，能够用自己的魅力去打动人才，去满足人才内在的需求，去激发人才的内在潜能，使人才的能量能够被彻底释放。

　　挥金如土的第一个涵义是舍得砸钱，就是能够为企业的长期战略的发展，舍得做长期的投入，舍得在人才技术管理上砸钱★◆★◆★，耐得住寂寞◆■★★，不着急，能够为长期的战略发展能够聚焦，抓住关键要素■★，舍得投◆■★、连续投。企业家都是有点赌性的，对未来重大的战略机会★◆★，他敢赌★■，敢砸钱进去，尤其是在企业的软实力上、在企业的技术创新上、在企业管理上、在人才上■◆，他舍得砸钱进去。

　　凡是伟大的企业家都似乎具备4个方面的特征■■★★◆：爱才如命、挥金如土◆■◆■★◆、杀人如麻、学习如痴。这4句话的原创应该是金一南将军。